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小一种双向合作的关系，一方出产品，一方出技术。没有任何利益联系的合作，都是不长久的。如果没有基础服务费，店铺起来之后，工厂随时可以退出。佣金提点与销售额挂钩，厂家如果想控制销售额，不发货或者发货，都能使合作关系瞬间崩塌。
当合作关系都存在巨大隐患的时候，再高的佣金提点都是苍白无力公司花大精力搭建起来的店铺，随时付之东流。
以上两点是公司的费用一个就是店铺的费用。这个根据产品单价、推广等费用而各不相同。比如备货，如果商家个月做到5万美金，那么在次月至少需要备5万美金的货。
照这个算的大概费用就是基础服务费、佣金；如果算总的投入预算，费用加上备货和推广费用了。（来源：丝路互联-扫地僧）

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远都不嫌多。
作为举例，下面是那张图表的另一个版本，数据序列了，带上数据标签，没有网格线，更少的y轴标签。此外，由于曲线没有堆在一起，我们不再需要不同的线型，避免了视觉噪声。
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以那种数据规模，数据值是不容易辨认的，但如果我要给Joy或者贝索斯制作图表的话，我一定会标签因为我知道他们需要那种详细程度。而且在Amazon，我一般会我们的图表不能跨越4或8个季度，所以在我们从来都没有像上面这张图表那么多的数据点。再次地，到了一定时候你得自己决定你的受众是谁，你的目标是什么，然后相应修改你的图表。
就像一部一样，制图是一个连续。出于不同的目的上面的图表我可以生成更多的迭代版本，但你了解意思就行了。到了一定时候你总得打印出来。就像你要在片尾致谢一样，这里的